Проектирование предприятий
металлургии
Проектирование металлургических предприятий в том виде, в каком оно есть сейчас, прошло долгий путь. Если в начале, да и в середине XX-го века при строительстве металлургических цехов в основном применялись типовые проекты, то с 90-х годов прошлого века проект каждого завода индивидуален.
Металлургический завод сейчас – это сложное многофункциональное предприятие, где взаимодействуют производственные цеха и обеспечивающие их вспомогательные службы и хозяйства, объекты и сооружения.
Успешная работа современного металлургического цеха зависит от технических, технологических, информационных, организационных, экономических и социальных факторов. При этом решающее влияние на состав цехов оказывает технология производства (при условии, что используются одинаковые сырье и способ изготовления продукции заданного качества). Само же решение о проектировании металлургического предприятия принимается после изучения спроса и экономичности его продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Стадийность проектирования металлургических предприятий
Как и при создании любого другого проекта, при разработке проекта металлургического завода есть следующие стадии проектирования: обоснование проектирования и строительства (или ТЭО), проект и рабочая документация. Связано это с тем, что затраты на проектирование и строительство в металлургии могут достигать нескольких миллиардов рублей и длительным сроком окупаемости (до 7 лет).
И инвестиции в строительство начинаются после детальной проработки всего комплекса вопросов, связанных с объектом и его инфраструктурой. Поэтому проектные материалы разрабатываются от общего к частному с их постепенной и постоянной детализацией. Такая последовательность связана с установленным порядком проектирования по стадиям, различием решаемых на этих стадиях задач.
Рассмотрим каждую из стадий более подробно для лучшего понимания проводимых проектной организацией работ.
Основная задача данной стадии – это доказать экономическую целесообразность проектирования и строительства данного предприятия. Основной объект исследования –инфраструктура, внешние связи, влияние внешних факторов на экономику строительства и производства предприятия при выводе его на полную мощность. При этом вопросы внутризаводской экономики рассматриваются укрупненно для определения ориентировочной стоимости строительства и его эффективности.
Обоснование оформляется в виде записки с чертежами. При этом объем передаваемых заказчику материалов зависит от сложности объекта проектирования. Тем не менее, он должен быть достаточным для анализа принятых решений.
Утвержденные и согласованные заказчиком обоснования проектирования и строительства предприятия служат основанием для выполнения изыскательских и проектных работ. Таким образом, проект плавно переходит в следующую стадию.
Обоснование проектирования и строительства
Проект
На этой стадии рассматриваются следующие вопросы:
Проект содержит детально разработанные объемно-планировочные решения (цеха, кабинеты, расставленное оборудование и т.д.) всех объектов предприятия по утвержденному в обосновании проектирования и строительства варианту. На данной стадии происходит выбор оборудования по техническим или рабочим проектам его поставщиков. Утвержденный заказчиком и согласованный в соответствующих инстанциях (прошедший экспертизу) проект – основание для разработки рабочей документации, а также финансирования, планирования и материально-технического снабжения строительства.
Рабочая документация
Рабочая документация – это комплект детально разработанных чертежей и смет в соответствии с утвержденным проектом, который позволяет заказывать материалы, оборудование и собственно осуществлять строительно-монтажные работы.
Задание на проектирование
Первоисточник для собственно разработки комплекса проектно-сметной документации – это задание на проектирование. Его составляет и подписывает заказчик. В большинстве случаев заказчик не может предоставить в полном объеме данные, необходимые для выполнения проекта. Поэтому обычно к разработке задания привлекается проектная организация с опытом в разработке аналогичных проектов.
В общем и целом, задание на проектирование содержит следующие пункты:
Состав проектной документации
Ответы на поставленные в задании на проектирование вопросы находят отражение в разных частях проектной документации. Состав документации указан ниже:
Принципы проектирования металлургических цехов
Из-за длительного срока строительства (10-15 лет), больших масштабов производства и объема капитальных вложений, проектные решения приходится пересматривать через 3-4 года. В связи с этим и само строительство завода происходит очередями длительностью в 3-4 года.
Так как проект – это комплекс технической и технико-экономической документации (чертежи, схемы, расчеты, пояснительные записки и т.д.), содержащий проектные решения по всем техническим, организационным, социальным и экономическим вопросам, необходимым для сооружения и последующей эксплуатации промышленного объекта, то организации, проектирующей металлургический завод важно придерживаться следующих принципов при проектировании предприятий металлургии:
В итоге, с учетом соблюдения стадийности и принципов проектирования, заказчик получает от проектной организации готовый комплект проектной и рабочей документации, по которой можно начинать строительство.