Проектирование металлургических предприятий в том виде, в каком оно есть сейчас, прошло долгий путь. Если в начале, да и в середине XX-го века при строительстве металлургических цехов в основном применялись типовые проекты, то с 90-х годов прошлого века проект каждого завода индивидуален.
Металлургический завод сейчас – это сложное многофункциональное предприятие, где взаимодействуют производственные цеха и обеспечивающие их вспомогательные службы и хозяйства, объекты и сооружения.
Успешная работа современного металлургического цеха зависит от технических, технологических, информационных, организационных, экономических и социальных факторов. При этом решающее влияние на состав цехов оказывает технология производства (при условии, что используются одинаковые сырье и способ изготовления продукции заданного качества). Само же решение о проектировании металлургического предприятия принимается после изучения спроса и экономичности его продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Стадийность проектирования металлургических предприятий
Как и при создании любого другого проекта, при разработке проекта металлургического завода есть следующие стадии проектирования: обоснование проектирования и строительства (или ТЭО), проект и рабочая документация. Связано это с тем, что затраты на проектирование и строительство в металлургии могут достигать нескольких миллиардов рублей и длительным сроком окупаемости (до 7 лет).
И инвестиции в строительство начинаются после детальной проработки всего комплекса вопросов, связанных с объектом и его инфраструктурой. Поэтому проектные материалы разрабатываются от общего к частному с их постепенной и постоянной детализацией. Такая последовательность связана с установленным порядком проектирования по стадиям, различием решаемых на этих стадиях задач.
Рассмотрим каждую из стадий более подробно для лучшего понимания проводимых проектной организацией работ.
Обоснование проектирования и строительства
Основная задача данной стадии – это доказать экономическую целесообразность проектирования и строительства данного предприятия. Основной объект исследования –инфраструктура, внешние связи, влияние внешних факторов на экономику строительства и производства предприятия при выводе его на полную мощность. При этом вопросы внутризаводской экономики рассматриваются укрупненно для определения ориентировочной стоимости строительства и его эффективности.
Обоснование оформляется в виде записки с чертежами. При этом объем передаваемых заказчику материалов зависит от сложности объекта проектирования. Тем не менее, он должен быть достаточным для анализа принятых решений.
Утвержденные и согласованные заказчиком обоснования проектирования и строительства предприятия служат основанием для выполнения изыскательских и проектных работ. Таким образом, проект плавно переходит в следующую стадию.
Проект
На этой стадии рассматриваются следующие вопросы:
- схемы транспортных потоков сырья и готовой продукции;
- специализация и кооперация производства;
- технологии, обеспечивающие высокую производительность труда;
- состав оборудования и связанных с ним планировочных, строительных и других решений;
- потребности производства в сырье, материалах, энергии, воде, топливе и др. ресурсах;
- состав проектируемой очереди строительства;
- рациональное использование намечаемого для строительства земельного участка;
- выбор генплана и схемы генплана предприятия на его развитие;
- объемно-планировочные, архитектурные и конструктивные решения;
- автоматизированные системы управления технологическими процессами и производством;
- обеспечение производственным персоналом;
- создание условий труда и бытового обслуживания персонала на предприятии и на строительстве;
- экономика и организация производства;
- организация строительства и его осуществление в установленные сроки;
- охрана водоемов, почвы и воздуха от загрязнения сточными водами и промышленными выбросами;
- рециркуляция нарушенных земель и охрана недр;
- сметная стоимость строительства;
- технико-экономические показатели;
- экономическая эффективность капитальных вложений и др.;
- качество намечаемой к производству продукции.
Проект содержит детально разработанные объемно-планировочные решения (цеха, кабинеты, расставленное оборудование и т.д.) всех объектов предприятия по утвержденному в обосновании проектирования и строительства варианту. На данной стадии происходит выбор оборудования по техническим или рабочим проектам его поставщиков. Утвержденный заказчиком и согласованный в соответствующих инстанциях (прошедший экспертизу) проект – основание для разработки рабочей документации, а также финансирования, планирования и материально-технического снабжения строительства.
Рабочая документация
Рабочая документация – это комплект детально разработанных чертежей и смет в соответствии с утвержденным проектом, который позволяет заказывать материалы, оборудование и собственно осуществлять строительно-монтажные работы.
Задание на проектирование
Первоисточник для собственно разработки комплекса проектно-сметной документации – это задание на проектирование. Его составляет и подписывает заказчик. В большинстве случаев заказчик не может предоставить в полном объеме данные, необходимые для выполнения проекта. Поэтому обычно к разработке задания привлекается проектная организация с опытом в разработке аналогичных проектов.
В общем и целом, задание на проектирование содержит следующие пункты:
- основание для проектирования;
- вид строительства;
- стадийность проектирования;
- требования по вариантной разработке;
- источник финансирования (государство или частный инвестор);
- особые условия строительства;
- основные технико-экономические показатели объекта, в том числе производительность, производственная программа;
- исходные данные по оборудованию;
- требования к качеству, конкурентоспособности и экологическим параметрам продукции;
- требования к технологии и режим предприятия;
- основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций;
- основные требования к инженерному и технологическому оборудованию;
- выделение очередей и пусковых комплексов, требования по перспективному расширению предприятия;
- требования и условия к разработке природоохранных мер и мероприятий;
- требования по ассимиляции производства;
- требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
- требования к выполнению экономической части основных проектных предложений и определению сметной стоимости строительства;
- объем работ по проектным предложениям;
- границы проектирования;
- требования о необходимости выполнения демонстрационных материалов.
Состав проектной документации
Ответы на поставленные в задании на проектирование вопросы находят отражение в разных частях проектной документации. Состав документации указан ниже:
- технологическая часть – основная при проектировании; здесь определяются первоначальные параметры проектируемого объекта: выбираются варианты технологических процессов, объемно-планировочные решения, состав, количество и характеристики основного технологического и подъемного оборудования и т.д.;
- строительная часть – расчеты и чертежи железобетонных и металлических конструкций;
- энергетическая часть – расчеты по электроэнергии, газу, теплу, водоснабжению и канализации;
- отопление и вентиляция;
- генплан и транспорт;
- организация строительства;
- охрана окружающей среды;
- автоматизация – разработка автоматизированных систем управления производством (АСУП)и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП);
- охрана труда и техника безопасности. Цель данного раздела – обеспечение здоровых и безопасных условий труда, предупреждение возникновения профессиональных заболеваний и производственных травм;
- сметная часть – оценка стоимости строительства;
- численность трудящихся;
- экономическая часть – приводятся основные экономические показатели строительства и эксплуатации объекта (удельные капитальные затраты, стоимость основных производственных фондов, себестоимость продукции, отпускная стоимость продукции, размер прибыли, срок окупаемости инвестиций и др.).
Принципы проектирования металлургических цехов
Из-за длительного срока строительства (10-15 лет), больших масштабов производства и объема капитальных вложений, проектные решения приходится пересматривать через 3-4 года. В связи с этим и само строительство завода происходит очередями длительностью в 3-4 года.
Так как проект – это комплекс технической и технико-экономической документации (чертежи, схемы, расчеты, пояснительные записки и т.д.), содержащий проектные решения по всем техническим, организационным, социальным и экономическим вопросам, необходимым для сооружения и последующей эксплуатации промышленного объекта, то организации, проектирующей металлургический завод важно придерживаться следующих принципов при проектировании предприятий металлургии:
- принцип объективности – всесторонняя и объективная оценка разрабатываемых проектных решений, их сравнение с известными решениями для обеспечения обоснованности принимаемых решений;
- принцип прогрессивности – все проектные решения технического, экономического, организационного и социального характера должны отвечать последним достижениям в соответствующей области и учитывать тенденции развития в них;
- принцип экономичности – минимальные затраты на единицу продукции;
- принцип комплексности – взаимная увязка в процессе проектирования отдельных проектных решений, согласования частных решений с общим комплексом решений, составляющих проект в целом;
- принцип перспективности – учет возможности расширения цеха, модернизации и интенсификации производства с увеличением мощности проектируемого цеха. Данный принцип предполагает необходимость резервирования территории для расширения цеха, а также резерв коммуникаций и мощности обслуживающих отделений, участков, оборудования;
- принцип учета территориальности – учет факторов, определяемых особенностями территориального расположения места сооружения цеха;
- принцип долговечности – обеспечение длительной и безотказной службы зданий, агрегатов, систем и коммуникаций с минимальными расходами на их ремонт. Этот принцип призван обеспечить экономическую эффективность проекта в целом;
- принцип безопасности – разработка мер по обеспечению безопасных и по возможности комфортных условий труда на всех участках и рабочих местах, а также обеспечение защиты окружающей среды от вредного воздействия производства;
- принцип нормативности – использование нормативных документов при проектировании. Их использование обеспечивает единообразие проектных решений, что повышает экономичность проекта;
- принцип типизации – использование различных типовых проектных решений, что обеспечивает сокращение сроков проектирования и строительства, повышает производительность труда и снижает стоимость строительства;
- принцип эстетичности – создание благоприятной внешней обстановки и условий труда. Как ни крути, но если на рабочем месте находиться некомфортно, то и работа не будет продуктивной (в статье о промышленном проектировании был показан Челябинский трубопрокатный завод – как снаружи, так и изнутри. Зашить ссылку на промышленное проектирование желательно на челяб. завод фото).
В итоге, с учетом соблюдения стадийности и принципов проектирования, заказчик получает от проектной организации готовый комплект проектной и рабочей документации, по которой можно начинать строительство.
Сотрудничество с V-GRAND – это качество, оперативность, результат!